"Rotating maccha-ogura"*

*maccha = powdered green tea; ogura = 'azuki' bean

Varje skiva förefaller rotera.

Copyright Akiyoshi Kitaoka 2007 (June 9)

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tratto da: liveyourlife

Louange à Allah qui a bâtit les cieux et la terre en toute justice, et a créé l'homme par une faveur et une grâce venant de Lui.

Et parmi les règles d'Allah, il y a l'alternance des jours (bons ou mauvais) entre les gens. Et dans sa Shari'ah se trouve la revanche équivalente : œil pour œil, dent pour dent et celui qui tue est tué.

Et louange à Allah qui a réveillé le désir de Ses Esclaves pour le Paradis. Tous y entrerons sauf celui qui refuse ! Et quiconque Lui obéit Seul dans toutes ses affaires entrera au Paradis. Et quiconque Lui désobéit aura refusé (d'y entrer).

Après cela !

Paix sur celui qui suit la Guidée !

Ô vous, peuple d'Amérique ! Je vais vous parler de sujets importants qui vous concernent. Prêtez-moi donc l'oreille !

Je commencerai par parler de la guerre qui nous oppose et de ses quelques répercussions sur nous et sur vous. En préambule, je dis :

- malgré le fait que l'Amérique soit la plus grande puissance économique et qu'elle possède également l'arsenal militaire le plus puissant et le plus récent,

- malgré qu'elle dépense dans cette guerre et son armée plus que ce que tous les autres pays de la Terre dépensent dans leur armée,

- malgré le fait qu'elle soit un Etat puissant qui influence les politiques du monde entier, comme si qu'elle avait le monopole sur le droit de veto injuste...

Malgré tout cela, 19 jeunes ont été capables - par la grâce d'Allah, le Plus Haut - à modifier la direction de sa boussole. En fait, la question des Mujahidin est devenue un sujet inséparable des discours de votre dirigeant. Les effets et les signes de cela ne sont pas cachés !

Depuis le 11 septembre, plusieurs politiques de l'Amérique sont sous l'influence des Mujahidin, et cela est possible par la Grâce d'Allah, le Très Haut. Le résultat de cela a été que les gens ont découvert sa vérité, sa réputation s'est empiré et son prestige a été totalement démoli au niveau mondial. Et elle a été saignée économiquement, même si nos intérêts chevauchent les intérêts des grandes corporations et ceux des néo-conservateurs, malgré que nos intentions respectives diffèrent. Et vos médias, durant les premières années de la guerre, ont perdu de leur crédibilité et se sont révélés être les outils des empires colonialistes.

L'état de vos médias a été souvent pire que l'état des médias des régimes dictatoriaux, qui se déplacent dans la caravane d'un seul dirigeant. Ensuite, Bush nous parle de son travail avec al Maliki et son gouvernement, qui consiste à répandre la liberté en Irak. Mais en fait, il travaille avec les dirigeants d'une secte contre une autre secte, pensant que cela précipitera l'issue de la guerre en sa faveur. Cependant, ce qu'on nomme guerre civile s'est empirée entre ses mains avant d'échapper à son contrôle. Et il est devenu comme celui qui laboure et sème en mer : il ne récolte rien d'autre que l'échec !

Voici donc quelques uns des résultats de la liberté et de sa propagation dont il vous parle. Et la marche arrière de Bush sur son insistance de ne pas fournir aux Nations Unies une compétence étendue en Irak est l'aveu de sa perte et de sa défaite dans le pays. Parmi les points les plus importants des discours de Bush depuis le 11 septembre est celui que les Américains n'ont d'autres choix que de continuer la guerre. Ce ton est en fait l'écho des propos des néo-conservateurs, tels que Cheney, Rumsfeld et Richard Pearle. Auparavant, ce dernier a dit que les Américains n'avaient pas d'autres choix devant eux que de poursuivre la guerre ou faire face à un holocauste !

Je dis, en réfutant cette déclaration injuste, que la moralité et la culture de l'holocauste est votre culture et non notre culture. En vérité, brûler des être vivants est interdit dans notre religion, même s'ils sont aussi minuscules qu'une fourmi. Qu'en serait-il donc d'un homme ! L'holocauste des Juifs a été réalisé par vos frères au centre de l'Europe. Si cela s'était déroulé plus près de nos pays, la plupart des Juifs se seraient sauvés et auraient trouvé refuge chez nous.

Et la preuve que j'apporte à cela réside en ce que vos frères, les Espagnols, ont fait lorsqu'ils ont établi les horribles tribunaux de l'inquisition en vue de juger les Musulmans et les Juifs. Les Juifs n'ont-ils pas trouvé un toit sûr seulement en se réfugiant dans nos pays ? C'est pour cela qu'aujourd'hui, la communauté juive du Maroc est une des plus importantes communautés au monde. Ils vivent parmi nous et nous ne les avons pas incinérés. Mais nous sommes un peuple qui ne dort pas sous l'oppression, nous rejetons l'humiliation et le déshonneur et nous nous vengeons des partisans de la tyrannie et de l'agression. Et le sang des Musulmans ne sera pas versé impunément, et demain est proche pour celui qui attend !

Ensuite, vos frères Chrétiens ont vécu parmi nous pendant 14 siècles. Rien qu'en Egypte, il y a des millions de Chrétiens. Ils n'ont pas été ni ne seront incinérés.

En réalité, il existe une campagne partiale et continue qui s'abat sur nous depuis longtemps de la part de vos politiciens et de plusieurs de vos auteurs à travers vos médias, en particulier Hollywood. Leur but est de dénaturer l'Islam et ses adeptes afin de vous éloigner de la vraie religion.

Le génocide des peuples et leur holocauste ont eu lieu entre vos mains : seules quelques ethnies indiennes ont été épargnées, et il y a juste quelques jours, le Japon commémorait le 62ème anniversaire de l'anéantissement d'Hiroshima et de Nagasaki par vos armes nucléaires.

Et parmi les choses qui attirent le regard de celui qui examine les répercussions de la guerre injuste contre l'Irak est l'échec de votre système démocratique, malgré la valorisation de slogans comme la justice, l'égalité et l'humanisme. Votre système n'a pas seulement échoué dans ses choses ! Mais il les a en fait détruits ainsi que d'autres concepts au moyen de ses armes - surtout en Irak et en Afghanistan - d'une manière effrontée. Ceci dans le but de les remplacer par la crainte, la destruction, le meurtre, la faim, la maladie, les déplacements...Et il y a plus d'un million d'orphelins rien qu'à Baghdad, sans compter les centaines de milliers de veuves.

Les statistiques américaines parlent de plus de 650 000 Irakiens tués, causés par la guerre et ses répercussions.

Ô vous, peuple d'Amérique !

Le monde suit vos nouvelles au sujet de votre invasion de l'Irak. Et les gens ont su récemment, après plusieurs années de tragédies causées par cette guerre, qu'une large majorité d'entre vous veut y mettre fin. Vous avez alors élu le parti démocrate (pour qu'il aille dans ce sens), mais les démocrates n'ont pas fait un geste digne d'être mentionné ! Au contraire, ils acceptent toujours de dépenser des dizaines de milliards de dollars afin de poursuivre le meurtre et la guerre. Cela a conduit la majorité d'entre vous à la déception. Voilà l'essentiel de la question - on devrait donc s'arrêter et réfléchir - : Pourquoi les démocrates ont échoué à stopper cette guerre, malgré le fait qu'ils aient la majorité ? Je répondrai à cette question après avoir soulevé une autre question : pourquoi les chefs de la Maison Blanche aiment déclencher des guerres et les attiser tout autour du monde, et utiliser pour atteindre ce but toute opportunité possible, en créant, à l'occasion, des justifications se reposant sur la supercherie et le mensonge flagrants, tel que vous l'avez vu en Irak ?

Pour la guerre du Vietnam, les chefs de la Maison Blanche prétendaient, à cette époque, que la guerre était nécessaire et cruciale. Pendant son déroulement, Rumsfeld et ses assistants ont assassiné 2 millions de villageois. Et lorsque Kennedy prit la tête de la présidence et dévia de la ligne politique générale tracée par la Maison Blanche et voulut arrêter cette guerre injuste, cela irrita les propriétaires des grandes corporations qui tiraient profit de son enlisement. Kennedy fut alors tué, et al Qa'ida n'était pas présent à cette époque, mais plutôt ces corporations qui étaient les premières bénéficiaires de son meurtre. Et la guerre continua après cela pendant 10 ans environ. Ensuite, il devint évident pour vous que cette guerre était injuste et inutile.

Vous aviez alors commis une de vos plus grandes erreurs, en ce que vous n'avez pas amené à rendre compte ou puni ceux qui ont déclenché cette guerre, ni même le plus violent de ces assassins, Rumsfeld.

Le plus incroyable est que Bush le prit comme secrétaire à la défense durant son premier mandat, après avoir prit Cheney comme vice-président, Powell comme secrétaire d'Etat et Armitage comme suppléant de Powell, malgré leur passé horrible et sanglant dans le massacre d'être humains.

C'était donc un signe clair que cette administration - l'administration des généraux -
n'avait pas comme principal objectif de servir l'humanité, mais elle était plutôt intéressée dans le fait d'apporter de nouveaux massacres. Cependant, malgré cela, vous avez permis à Bush de terminer son premier mandat, plus étrange encore, vous l'avez choisi pour un second mandat, ce qui constituait pour lui un mandat clair de votre part - en toute connaissance de cause et avec votre total consentement - à poursuivre le meurtre de notre peuple en Irak et en Afghanistan.

Ensuite, vous proclamez être innocents ! Cette innocence de votre part est comme mon innocence concernant le sang de vos fils lors du 11 septembre. J'avais alors proclamé une telle chose ! Mais il m'est impossible de me moquer de plusieurs d'entre vous avec l'arrogance et l'indifférence dont vous faîtes preuve pour la vie des humains qui se trouvent hors de l'Amérique. Ou même de me moquer des mensonges de vos chefs, étant donné que le monde entier sait qu'en cela, ils se taillent la part du lion. Cette morale n'est pas notre morale !

Ce que je veux souligner ici c'est que ne pas forcer les anciens criminels de guerre à rendre des comptes, les pousse à répéter ces crimes contre le genre humain, sans aucun droit, et à déclencher cette guerre injuste en Mésopotamie. Le résultat est que les oppressés d'aujourd'hui continuent à prendre leur droit de vous. Cette guerre était totalement inutile. Vos propres rapports témoignent de cela ! Et parmi ceux des vôtres qui sont les plus compétents pour vous parler de ce sujet et de la fabrication de l'opinion publique, il y a Noam Chomsky, qui prononça des paroles modérées de conseil avant la guerre, mais le chef Texan n'aime pas ceux qui donnent conseil.

Le monde entier manifesta comme jamais auparavant afin de mettre en garde contre le déclenchement de la guerre et donna la description de sa véritable nature dans des mots éloquents comme « non au versement du sang rouge pour le pétrole noir ». Il ne leur prêta pas la moindre attention ! Il est grand temps pour l'humanité de savoir que les propos sur les droits de l'homme et la liberté ne sont que des mensonges inventés par la Maison Blanche et ses alliés en Europe dans le but de tromper les gens, prendre le contrôle de leur destin et de les dominer. En réponse à la question concernant les causes de l'échec des démocrates à mettre fin à la guerre, je dis : ce sont les mêmes raisons qui ont conduit l'ancien président Kennedy à échouer à stopper la guerre du Vietnam. Ceux qui détiennent le véritable pouvoir et une véritable influence sont ceux qui détiennent le capital.

Et depuis que le système démocrate permet aux corporations de soutenir les candidats - que ce soit à la présidence ou au congrès -, il ne devrait y avoir aucune raison d'être étonné - et il n'y en a aucune ! - de l'échec des démocrates à arrêter cette guerre.

Vous êtes de ceux qui ont un proverbe disant : « l'argent parle ». Et je vous dis : après l'échec de vos représentants du partie démocrate à satisfaire votre volonté d'arrêter la guerre, vous pouvez toujours porter des pancartes anti-guerre et vous répandre dans les rues des grandes villes, pour ensuite rentrer chez vous. Mais cela ne sera d'aucune utilité et mènera à la prolongation de la guerre. Cependant, il y a deux manières d'y mettre fin. La première est de notre côté. Elle consiste à poursuivre l'escalade des meurtres et des combats contre vous. Cela est notre devoir et nos Frères le remplissent. Et je demande à Allah de leur donner la résolution et la victoire. La seconde solution est de votre côté. L'impuissance du système démocratique est désormais claire pour vous et pour le monde entier ainsi que sa façon de jouer avec les intérêts des gens et leur sang en sacrifiant les soldats et les populations dans le but de satisfaire les intérêts des grandes corporations. Avec cela, il est devenu évident pour tous qu'ils sont les vrais tyrans terroristes !

En fait, la vie de tout le genre humain est en danger à cause du réchauffement global causé en grande partie par les émissions des usines des grandes corporations. Malgré cela, les représentants des ces corporations à la Maison Blanche persistent à ne pas respecter les accords de Kyoto, tout en ayant connaissance des statistiques qui parlent de la mort et des déplacements de millions d'être humains liés au réchauffement, essentiellement en Afrique. Ces grands fléaux et ces menaces parmi les plus dangereuses pour la vie des hommes se déroulent d'une manière accélérée, alors que le monde est dominé par le système démocratique. Cela confirme son échec total à protéger l'être humain et ses intérêts contre la cupidité et l'avarice des corporations et de leurs représentants. Malgré ces attaques effrontées contre les peuples, les dirigeants de l'Ouest - spécialement Bush, Blair, Sarkozy et Brown - parlent toujours de la liberté et des droits de l'homme, avec un mépris flagrant de l'intelligence des être humains. Il y a-t-il donc une forme de terrorisme plus forte, plus claire et plus dangereuse que celle-ci ?

C'est pour cette raison que je vous dis : tout comme vous vous êtes libérés de l'esclavage des moines, des rois et de la féodalité, vous devez aujourd'hui vous libérer de la tromperie, des chaînes et de l'usure du système capitaliste. Si vous réfléchissiez bien sur ce système, vous verriez qu'il est plus dur et plus féroce que vos systèmes existants au Moyen Age. Le système capitaliste cherche à attirer le monde entier dans le fief des grandes corporations sous le label de la « mondialisation » dans le but de protéger la démocratie. L'Iraq, l'Afghanistan et leurs tragédies ; l'écrasement de plusieurs d'entre vous sous le poids des intérêts liés aux dettes, des impôts insensés et des emprunts immobiliers ; le réchauffement global et ses maux ; la pauvreté abjecte et la famine tragique en Afrique...tout cela n'est qu'un côté de la face hideuse de ce système mondial.

Il est donc impératif pour vous de vous libérer de tout cela et de trouver une alternative, une méthodologie droite dans laquelle ce ne sera pas l'affaire d'une catégorie de l'humanité d'imposer ses propres lois à son avantage et au dépens des autres catégories - comme cela est le cas avec vous -, alors que l'essence des lois humaines est de servir les intérêts de ceux qui détiennent le capital, rendant ainsi les riches plus riches et les pauvres plus pauvres.

La méthodologie infaillible est la méthodologie d'Allah, le Très Haut, qui créa les cieux et la terre et créa la Création. Et il est le Bienveillant, Celui qui est parfaitement informé et Celui qui connaît l'âme de Ses serviteurs, Sa méthodologie leur convient le mieux. Vous pensez fortement que vous croyez en Allah, vous êtes totalement convaincus de cela, à tel point que vous avez écrit la foi des vôtres sur vos dollars. Mais la vérité est que vous êtes dans l'erreur concernant la croyance des vôtres. Le juge impartial sait que la croyance en Allah requiert la rectitude dans le suivi de la méthodologie, et en conséquence, il doit y avoir une obéissance totale des ordres et des interdits d'Allah Seul, et ce, dans tous les aspects de la vie. Qu'en est-il donc de vous, lorsque vous Lui associez d'autres (fausses divinités) dans vos croyances et séparez l'Etat de la religion.

Et vous proclamez ensuite être des croyants ?! Ce que vous avez fait est une perte évidente et du polythéisme manifeste. Et je vous donnerai une parabole du polythéisme, les paraboles résument et clarifient les discours. Je vous dis : cette parabole est la parabole d'un homme qui possède un commerce. Il engage un salarié et lui dit : « Vends et donnes-moi l'argent de la vente ». Mais le salarié vend et donne l'argent à autre qu'au propriétaire. Qui approuverait cela ? Vous croyez qu'Allah est votre Seigneur et le Créateur de cette terre et qu'elle est sa propriété. Ensuite vous travaillez sur Sa terre, sa propriété sans suivre Ses ordres et sans Lui obéir. Et vous légiférez contrairement à Sa loi et Sa méthodologie.

Ce travail des vôtres est la plus grande forme de polythéisme et une rébellion contre l'obéissance due à Allah pour laquelle le croyant devient mécréant, même s'il obéit à Allah dans d'autres commandements. Allah, le Très Haut, a fait descendre Ses ordres dans Ses Livres Sacrés tels que la Torah et l'Evangile et envoya avec eux les Messagers (paix et bénédictions d'Allah sur eux) comme porteurs de bonne nouvelle aux gens. Et quiconque croit en eux et se conforment à eux est un croyant parmi les gens du Paradis. Puis lorsque les gens de science ont altéré les paroles d'Allah, le Très Haut, et les ont vendu à un vil prix, comme les rabbins l'ont fait avec la Torah et le clergé avec l'évangile, Allah fit descendre Son dernier Livre, Le Noble Qur'an, et le protégea contre les rajouts et les amputations des mains de l'homme. S'y trouve une méthodologie complète pour la vie de tous ! Et notre attachement ferme au Noble Qur'an est le secret de notre force et de notre victoire contre vous, malgré la faiblesse de notre nombre et de notre matériel. Et si vous voulez connaître les raisons de votre échec contre nous, lisez donc le livre de Michael Scheuer !

Ne vous détournez pas de l'Islam à cause de la situation terrible des pays Musulmans d'aujourd'hui. Nos dirigeants, dans leur totalité, ont abandonné l'Islam depuis des décennies. Nos ancêtres étaient les leaders et les pionniers du monde durant plusieurs siècles, lorsqu'ils tenaient fermement à l'Islam.

Et avant de conclure, je vous dis : il y a eu une augmentation des penseurs qui étudient les évènements. En s'appuyant sur leurs recherches, ils ont déclaré que la chute de l'empire américain approchait. Parmi eux se trouve le penseur Européen (Emmanuel Todd) qui anticipa la chute de l'Union Soviétique, qui chuta effectivement.

Et cela vous serait profitable de lire ce qu'il a écrit « Après l'empire », qui porte sur l'Amérique. Je voudrai également porter à votre attention le fait que parmi les plus grandes raisons de la chute de l'Union Soviétique est les gens ont été affligés par leur dirigeant, Brezhnev, dépassé par son orgueil et son arrogance et qui refusaient de regarder les réalités du terrain. Dès la première année de l'invasion de l'Afghanistan, les rapports indiquaient que les Russes étaient en train de perdre la guerre. Il refusa de l'admettre de peur que cela ne soit une défaite inscrite dans son histoire personnelle.

Non seulement il refusa de reconnaître la défaite, mais il ne fit rien pour changer les faits pour des gens raisonnables. Il exacerba plutôt le problème et fit augmenter le nombre des pertes. Aujourd'hui, combien votre position est semblable à la leur, deux décennies après ! Les erreurs de Brezhnev sont répétées par Bush, qui lorsqu'on lui demande à quel moment il retirera ses troupes d'Irak, dit, qu'en effet, le retrait ne se passera pas pendant sans mandat mais plutôt pendant le mandat de son successeur. La signification de ces paroles n'est pas cachée.

Et je dis ici : il vous serait bénéfique d'écouter les messages poignants de vos soldats en Irak, qui paient de leur sang, leurs nerfs et leurs membres dispersés, le prix de ce type de position irresponsable. Parmi eux se trouve le message éloquent de Joshua, qu'il envoya aux médias, dans lequel il pleure toutes les larmes de son corps et décrit les politiciens Américains dans des termes durs et les invite à venir le rejoindre pour quelques jours en Irak. Peut-être que ce message trouvera en vous une oreille attentive. Vous pourrez ainsi le sauver ainsi que 150 000 de vos fils qui goûtent aux deux choses les plus amères : s'ils quittent leur caserne, les mines les dévorent et s'ils refusent de sortir, des décisions sont prises contre eux. Les seules options qu'on laisse face à eux sont le suicide ou les pleurs, qui font partie des pires calamités. Y a-t-il donc quelque chose de plus, après les pleurs et le suicide, que les hommes puissent faire afin que vous réagissiez ?

Ils font cela à cause de la sévérité de l'humiliation, de la crainte et de la terreur qu'ils éprouvent. Cela est plus sévère que la souffrance que les esclaves éprouvaient entre vos mains il y a des siècles de cela. Et c'est comme si que certains d'entre eux quittaient un esclavage pour un autre esclavage plus sévère et plus malfaisant, même si c'est pour une tentation financière édulcorée par le département de la défense.

Avez-vous mesuré la grandeur de leur souffrance ?

Pour conclure, je vous invite à embrasser l'Islam. La plus grande faute qu'on puisse faire dans ce monde et qui est irréparable, est de mourir alors qu'on n'est pas soumis à Allah, le Très Haut, dans tous les domaines de la vie, mourir en dehors de l'Islam. Et l'Islam signifie réussir dans cette vie et dans l'autre. La vraie religion est une miséricorde pour les gens dans ce monde. Elle remplit leur cœur de sérénité et de calme. Il y a une leçon pour vous dans les Mujahidin : le monde entier les poursuit, alors que leur cœur est, par la grâce d'Allah, satisfait et tranquille. La vraie religion met la vie des gens en ordre d'après ses lois, protège leurs besoins et leurs intérêts.

Elle affine leur morale, les protège du mal et leur assure l'entrée au Paradis dans l'au-delà grâce à leur obéissance à Allah et à une adoration sincère vouée à Lui Seul. Elle réalisera votre souhait de mettre fin à la guerre, parce qu'aussitôt que les bellicistes propriétaires des corporations réaliseront que vous perdu confiance dans votre système démocratique et que vous avez commencé à chercher une autre alternative - et cette alternative est l'Islam - ils vous courront après afin de vous plaire et accompliront ce que vous souhaitez dans le but de vous éloigner de l'Islam.

Votre vraie soumission à l'Islam les privera de toute opportunité d'escroquer les gens et de s'emparer de leur argent sous divers prétextes comme la vente d'arme etc. Il n'y a pas d'impôt en Islam excepté une zakaat limitée totalisant 2.5%. Faîtes donc attention au mensonge de ceux qui détiennent le capital. Et de vos lectures sérieuses sur l'Islam à partir de ses sources initiales, vous arriverez à une vérité importante, qui est que la religion de tous les Prophètes (paix et bénédictions d'Allah sur eux) est une, et que son essence est la soumission à Allah Seul dans tous les aspects de la vie, même si leurs Shari'ah diffèrent. Saviez vous que le nom du Prophète d'Allah Jésus et celui de sa mère Marie (paix et bénédictions d'Allah sur eux deux) sont mentionnés une douzaine de fois dans le Noble Qur'an et que s'y trouve une sourate nommée « Marie », Marie fille de ‘Imran et mère de Jésus (paix et bénédictions d'Allah sur eux deux). Elle raconte comment elle devint enceinte du Prophète d'Allah, Jésus, (paix et bénédictions d'Allah sur eux deux). Dans cette sourate se trouve la confirmation de sa chasteté et de sa pureté, ce qui contraste avec les inventions des Juifs à son encontre.

Quiconque souhaite s'en rendre compte par lui-même doit écouter les versets magnifiques de cette sourate. Un des rois justes parmi les Chrétiens - le Négus - écouta quelques uns de ses versets, ses yeux se remplirent alors de larmes. Il dit alors quelque chose sur laquelle devraient longuement réfléchir les gens sincères dans leur quête de la vérité. Il dit : « En vérité, ceci et ce que Jésus apporta proviennent d'une même lanterne », ce qui signifie que le Noble Qur'an et l'Evangile proviennent d'Allah, le Très Haut. Et celui qui est juste et intelligent parmi vous et qui réfléchit sur le Qur'an arrivera certainement à cette vérité. Il faut également souligner qu'Allah a préservé le Qur'an de l'altération des hommes. Et lire dans le but s'informer sur l'Islam requiert peu d'effort. Et celui qui parmi sera guidé en tirera un grand profit.

Paix sur celui qui suit la Guidée !

"Roterande rosa ormar 2"

Varje skiva verkar snurra.

Copyright Akiyoshi.Kitaoka 2006 (May 16)

Läs även andra bloggares åsikter om Akiyoshi, Hjärnan, Optiska illusioner, Perception, Psykologi, Synvillor, Kitaoka, Varseblivning

I was reading freakonomics today, which is a great blog, and there was an article on the $2.99 gas promotion Chrysler is putting on and the guy made the completely unqualified statement that "There is also every reason to believe that gas prices will be lower in the future than they are now". He also linked to an article in 2005 that he wrote saying that he doesn't know anything about oil reserves, but that oil will react just like any other commodity with supply and demand principles. I mean, wouldn't that only be true if oil was sold on a free market? I'm pretty sure I don't trust OPEC with embracing a free oil market with accurate supply numbers. I'm pretty sure that's not how cartels work.

You might not care about this at all. I like it because energy is deceivingly important but largely invisible to us. As a general rule of thumb, it's probably a good idea to keep track of big world changing movements so you don't get crushed like an unsuspecting fool.

Anyway, it got me thinking about how much back and forth there is on this topic. Personally, I like to hear both sides of the argument because the answer is probably between the two sides. It's just a question of where in between. The best websites on this that I've found are:

Pro-Peak Oil: http://www.theoildrum.com/

No-Peak Oil: http://peakoildebunked.blogspot.com/

Anyway, there's a lot of people who will tell you a lot of useful and well-explained things on both sides of the debate. But instead of doing that, I'll make a list of interesting things I came across in reading online and reading this book, which is the best book on energy as far as I'm concerned.

1. Russia, by far, is the most pro Global Warming country there is. They make no secret about their desires to pollute as much as possible to help their potato crops, expose a northern sea route, and (ironically) expose unbelievable amounts of oil and gas trapped under the Siberian arctic.
2. Oil of Olay is the still the most popular search term that starts with "oil" on Google, edging "oil price per barrel". Why the fuck would you ever search for "oil of olay"? Guess what the website for Oil of Olay is? It's fucking oilofolay.com (which redirects to olay.com so either one would work). Google is making a killing off of people who will type web addresses into their search bar. Genius.
3. U.S. petroleum consumption is projected to fall by 330,000 barrels/day in 2008 ( -1.6%, as of 5/6/08 )
4. WWII was largely decided by a lack of Axis oil. Hitler back-stabbed Stalin because he needed Russian oil (fatal mistake) and Japan's lack of fuel led them to choose not to intercept small aerial formations like our B-29 nuclear attacks.
5. Japan is the smartest and most dependent country on foreign oil. They're probably coming up with some kind of solution. I have no idea if they're worried about Peak Oil or not but if they're not then I wouldn't be worried either.
6. The Europeans knew they'd be able to meet the Kyoto protocols because their economy was slowing down anyway. It was a classic Euro-scam.
7. The reason you see Chinese people spitting all the time (in China) is because they can't heat their homes in the winter and they've learned that this helps against respiratory illnesses. I got to spit on the street when I chewed tobacco over there and nobody cared, that was the only bonus.
8. We will probably move from oil to natural gas for mobile transportation in the next 20 years, with a move to hydrogen sometime after that. This will mean Liquefied Natural Gas (LNG) tanker explosions will be the new oil spills. I guess environmentalists will like this better because the sea animals won't suffer.
9. There's already a natural gas car for sale in the US for $25K. You can even refill it in your own garage if you have a natural gas line, you get a ton of tax breaks to buy it, and it costs a little more than the equivalent to $1/gallon to fill up (gas prices were as high in 05 when this was written as they are now). Why is all the talk about the Prius then? Because environmentalists are status whores.
10. About half of the World's natural gas reserves are held by Russia and Iran.

Walkergal is right now at the heart of Osaka City. The last few days at Tokyo and Kyoto has been pretty fruitful for me. Hahaha.. Bought loads of stuff. Especially when I'm out this time round with someone who knows how to SHOP! Hur...

Tokyo was strucked with earthquake on the morning of 8 May when I was gonna fly there on that night. Nonetheless, I believe that God has been protecting the 3 of us well. :) Reached Tokyo on 9 May morning. The weather was fine despite the COLD temperature. Armed with a checked long sleeved cotton shirt (mummy bought) and a nice blue scarf (a gift)... my most presentable outfit already to start out my tokyo showdown, it was really a battle against the cold. OH. The female attendent who checked my passport upon my arrival was already very kawaii and pretty. Hur.. The females here really dress up and seriously.. some of them are clearly beautiful. Hmm.. the guys here... most of them very stylish.. some of them.. very pretty like girls.. HMM.

Went to Hakone on 10 May but the weather took an unexpected turn and it was freezing cold cold. Supposed to see Mount Fuji but ended up seeing condensed water droplets. :( Nonetheless! It was an experience that I will always remember. :lol: The walk from the rail station to our hostel took us 10 mins to walk and plus the very 'kind' temperature, it basically reminded me VERY MUCH of my Beijing Days. Haha.. COLDCOLD.

Early on 11 May we set off to Kyoto. Ahh! My first experience taking the Shinkansen. Wonderful. Its spacious for our huge backpacks, its clean, its fast, the scenaries out were just so awesome! I sure give it 2 thumbs up (well, I only have 2 hands). Looking out at the window.. flying pass the parts of Japan.. unknowingly.. fond memories just flood into my heart. Well.. good times always seemed to pass us fast isn't it? :) I'm really so glad that I know you. Every now and then, I remind myself to be less self righteous and.. it is really alright to be wrong. Really. Else I wouldn't be human. I would be God already. Haha!

We found our hostel at Kyoto without much difficulty. OH. Guess what, during my trip in Kyoto, I met geisha!! Well... the one I saw was really beautiful. Seriously, I would say their profession is really an art and not just anyone can qualify for it. We went to see the Gion Corner and it was really a nice experience for all of us. Truly an eye-opener for me. OH. And not to forget. Another unexpected thing. I met AJ at my Kyoto hostel! To think we just parted our ways from the mini karaoke gathering last tuesday and hey hey.. we meet again right in Kyoto! Coincidence? Well... here's part two of my unexpected thing... I met my LONG LOST childhood neighbor.. I used to play lego and for her was barbie! right at the Kyoto hostel too! Seriously.. this really zapped me. I was just 'reunited' with her on facebook last year and we are ALL busy.. and we can actually not able to meet in Singapore but in Kyoto.. HMMM..... Haha.. WELL.. well. :lol:

Set off for Osaka on 13 May. I tell you... the food here in Japan... really OIISHI. I can just eat Japanese food ALL DAY LONG... DAILY. Without any grumbles. Seriously.. I love the Kitsune Udon. The soup is nice, and its OIL-FREE. Muahahaha!!! :lol: Met up with Yuka and we had our first ever so sumptuous dinner right at Osaka. It was very kind of Mr Yoji Morimoto to treat all of us... :D

Alrights, here's a list of the food I have tried:

• Ramen
• Cold and Hot Soba
• Udon
• Typical Bento set!
• Sea Urchin
• Sushi
• Mochi (I love GREEN TEA MOCHI)
• Okonomiyaki (Pork, Seafood)
• Cup noodles

Hurhur.. actually I tried more others BUT my memory couldn't register those Japanese names.. hahaha.. yeah. Limited memory.. for those who know me! :lol:

Went to see the Osaka Castle.. It was magnificent on the outside.. but inside was all commercialised.. was quite disappointed actually.. thought I could see the real castle.. Then went to see the famous Osaka Aquarium! Its really cool. I can just stay there the whole day gazing at the shark and other wonderful underwater creatures... ...

Then we went to this shopping street. It was 2.4km long. I bought a nice top there for 500 yen. It was shockingly cheap. Met a Singaporean lady there and she told us that this street is the cheapest apparel street in whole of Japan.. She stayed in Japan for 30 years already.... its really wow.

After all the walking and looking, we decided to try out the okonomiyaki, the speciality of Osaka (our first time). We ordered this seafood okonomiyaki with soba that cost 1180 yen. A really cute looking waiter came to take our orders. After much I-dunno-how-to-say and You-dunno-what-I-say, we finally made our orders. *wipe sweat* The waiter cooked the seafood okonomiyaki RIGHT in front of us.. it was WOW. Then... well, I think the okonomiyaki is supposed to be all in one piece after you do the flipping of it. But it didn't turn out that way and cute waiter was really very disappointed and apologetic over that. We told him nevermind.. but he still looked very sad. Then guess what, he said that broken one is on him. And he offered to let us choose another okonomiyaki! OMG. It was like well... actually no need la.. but not drag it, we just said OK. So we asked him to choose for us, he choose one with pork. It was REALLY nice and tasted so different from the seafood one.. this time round, he didn't prepare it in front of us, to save time he did it while we were eating the seafood one. :) At the end of it, it was like a Buy-One-Get-One-Free thing for us.. Really... all we can say is.. Thank God!!

Alrights. Thats all folks... Till then! This is WalkerGal signing off from Osaka. ;)

[vodpod id=ExternalVideo.550303&w=425&h=350&fv=] from www.hulu.com posted with vodpod

I have been unable to find any other reference to this but the machinations over our Emissions Trading Scheme point to the difficulties which arise when principle meets politics and the people realise they’re going to have to pay. So it doesn’t surprise me that at least one country is already balking at paying and that others will follow suit.

As Matthew points out, it is ridiculous to impose costs on production here which force businesses to move to China where carbon emissions will increase; and any Finance Minister who agreed to pay million, maybe billions of dollars to another country for its Kyoto liability would lose the next election. It would be a hard sell if it actually made a positive difference to carbon emissions but when it will make them worse it is stupid to even try.

Politicians everywhere need to admit that the Kyoto Protocol is badly flawed and take a whole of world approach to the environment.

In the meantime we could start working in tandem with Australia so that our producers and manufacturers are playing by the same rules as our major trading partner.

En figur som ritas in i det parallellogram som ingår i Shepard-illusionen uppfattas som förvrängd
Men visst förefaller det som om flickan till höger är betydligt trindare än hon till vänster?

Läs även andra bloggares åsikter om Akiyoshi, Hjärnan, Illusioner, Psykologi, Synvillor, Perception, varseblivning, Tokyo, Vetenskap

"There's some sense in that."

Som jag sagt tidigare:

Det är alltså detta sanslösa och mycket dyra system med handel på utsläppsrätter som främjar fusk i stor skala, och som är en öppen inbjudan till manipulation och förfalskning, som Global Warming Hysterikerna vill tvinga på världen.

Och politikerna fullkomligt älskar detta system då de kan motivera i stort sett vilken skatte-/avgiftshöjning som helst med detta system. Det är ett gigantiskt skojeri! Ett rent dröm scenario för alla skojare - både köparen och säljaren vinner på att fuska! Och politikerna får in massor med skatter och avgifter!

Undra på ATT SÅ MÅNGA ÄLSKAR detta århundradets största bondfångeri ALLA KATEGORIER! Och som icing on the cake: systemet göt inte ett smack för miljön heller!

"Det är enkelt att lova Guld och Gröna Skogar NÄR NÅGON ANNAN FÅR BETALA. Och att göra "stolta" deklarationer på toppmöten. Nu har de ekonomiska realiteterna gjort sig påminda och en del länder slåss nu för den egna tunga industrins fortlevnad.

Nu gäller inte längre vad man officiellt kom överens om för bara ett halvår sedan. Nu är det undantag för den egna industrin som gäller och inget annat. För det är GIGANTISKA SUMMOR som kommer att förslösas på dessa nonsensåtgärder.

Man blir så tröööttt på detta hyckleri. Och det här är ju inget nytt. Det här händer varenda gång som det har varit ett av dessa rituella toppmöten och stolta deklarationer har antagits under stort jubel och fanfarer.

När ALLA VET att detta bara är ett spel för gallerierna och att det är hårda nationella och ekonomiska intressen som styr. Och ingenting annat!

När skall våra kära politiker börja FÖRSTÅ de ekonomiska realiteterna av Global Warming Hysterin? Och de ofantliga summor som kommer att förslösas på nonsensåtgärder. Åtgärder som är ett direkt hot mot vår demokrati, vår frihet, vårt välstånd och vår ekonomi! Dessa orimliga kostnader utgör ett direkt hot för den industriella överlevnaden i den här delen av världen. Men det pratar man tyst om.

Man undrar bara när svenska politiker skall ta av sig nattmössan och sluta prata om att Sverige skall vara "ett föregångsland" och "att vi skall ligga i täten" när det gäller åtgärder mot Global Warming (dvs. minska CO2).

Dvs. att Sverige skall gå i täten och vara världsledande på detta gigantiska skojeri. Arma svenska folk som kommer att få betala dessa gigantiska kostnader för dessa nonsensåtgärder.

Naturligtvis ivrigt påhejade av de andra EU medlemmarna EFTERSOM EU: S KLIMATMÅL (dvs. sänkningen av CO2) gäller för EU SOM HELHET och INTE enskilda länder.

Vilket innebär att om någon vill "gå före" och "ta täten" så slipper resten av EU:s medlemsländer billigare undan. Så naturligtvis så stödjer de helhjärtat dessa svenska åtaganden för det blir ju inte de som får betala det höga priset. Det får nämligen det svenska folket göra! Tack för det!"

När skall våra kära politiker börja FÖRSTÅ de ekonomiska realiteterna av Global Warming Hysterin? Och de ofantliga summor som kommer att förslösas på nonsensåtgärder. Åtgärder som är ett direkt hot mot vår demokrati, vår frihet, vårt välstånd och vår ekonomi! Dessa orimliga kostnader utgör ett direkt hot för den industriella överlevnaden i den här delen av världen. Men det pratar man tyst om.

Som sagt, fler och fler börjar INSE de GIGANTISKA KOSTNADERNA för att genomföra dessa nonsensåtgärder. När skall de svenska politikerna vakna - När sista lampan har släckts och all industri är borta?

Så kan Reinfeldt vara vänlig att släcka lampan när han går - det finns inga kvar!

Se även mina tidigare inlägg: Why the carbon trading scheme is impossible and unjust,  Green tax revolt: Britons ‘will not foot bill to save planet',  A Big Nyet: Russia Doesn't Want any Binding Caps on Carbon!,  Global warming proposals would gut N.C. economy,  Carbon plan ‘to cost business $22bn',  "Emissions Trading - a Weapon of Mass Taxation",  Giant Global Warming Tax Hikes Headed Your Way,  Don't bother with emissions trading law, the Chambers of Commerce tells MPs,  Europe finds that cutting carbon emissions is far easier said than done.  Geschäftet och fusket med handeln av utsläppsrätter!,  A Carbon fantasy that will bankrupt us!,  EU:s CO2 policy - The hot air of hypocrisy!,  Self-Interest: Inconvenient Truth of Climate Change!,  The Price Tag - Kostnaderna för Global Warming för VANLIGT FOLK -2!,  The Price Tag - Kostnaderna för Global Warming för VANLIGT FOLK!,  $ 2,9 Biljoner i sänkt BNP för en sänkning av CO2 på 25 ppm!,  De ekonomiska realiteterna av Global Warming Hysterin,

Artikeln finns här:

http://www.reuters.com/articlePrint?articleId=USL092988920080510

Läs även andra bloggares åsikter om <a href=”http://bloggar.se/om/milj%F6” rel=”tag”>miljö</a>

Russia may hold on to emission rights: expert

Sat May 10, 2008 7:26am EDT

By Michael Szabo

COLOGNE, Germany (Reuters) - Russia may decide to hold onto its greenhouse gas emissions rights under the Kyoto Protocol, at least until the details of a successor treaty are clearer, a Russian expert said.

The United Nations' Kyoto Protocol allows industrialized countries to meet greenhouse gas targets by buying emissions rights from each other or from clean energy projects in developing nations.

One controversial scheme under the agreement allows industrialized countries which are comfortably below their emissions targets to sell the difference to other industrialized nations, in a trade which is not necessarily related to any emissions cuts.

According to available data, Russia may have more than 800 million tonnes of carbon dioxide rights, called Assigned Amount Units (AAUs), to sell at the end of Kyoto's first commitment period (2008-2012).

This is more than the estimated AAU demand of every other Kyoto signatory country combined.

Alexander Khanykov, head of Russian clean energy project developers Carbon Project Group, told Reuters on Friday that he believes Russia will save most of its AAUs past 2012 instead of selling them and possibly flooding an already precarious carbon market. "Russia can sell a huge amount, but nobody will buy this much. The market would be destroyed." he said.

"I think Russia doesn't want to sell until the targets of the second commitment period are clear."

Last month, Japan and Russia held preliminary talks about a prospective AAU transaction, but a bilateral deal was not reached, said Alexander Averchenkov, a World Bank consultant.

"Japan is the only country to approach Russia, as far as I know," Averchenkov said on the sidelines of a carbon markets conference in Germany.

The World Bank's Moscow office is consulting Russia on its AAU portfolio.

Averchenkov also believes Russia will bank most of its AAUs until after 2012, so it can continue to enjoy the benefits under any new emissions targets set out in a Kyoto successor pact.

KYOTO II

With Kyoto's end quickly approaching and major emitters like the U.S., China, and India wary about committing themselves to greenhouse gas targets, doubts are surrounding the new pact.

Last month, Vsevolod Gavrilov, the official in charge of Russia's Kyoto obligations, said Moscow would oppose binding emissions cuts under a new treaty for the "foreseeable future", arguing that the emerging middle class and industry needed to use more energy.

"Perhaps what the Russians are saying is that if other major industrialized countries don't take action to limit their emissions, then why should we?", Yvo de Boer, head of the United Nations' climate change secretariat, told Reuters in an interview.

"There's some sense in that."

(Editing by Richard Balmforth)

© Thomson Reuters 2008. All rights reserved.

             vendredi 23-05 :

19h  Vernissage de l'expo "Le développement durable" de Yann Artus-Bertrand en présence de Jean-Claude Marcourt et Muriel Gerkens.

20h  Conférence-débat sur l'installation d'un parc éolien en Basse-Meuse et sur les énergies renouvelables.

                                                                     Entrée gratuite

           Samedi 24-05

13h Expo "le développement durable" accessible. (entrée gratuite)

20h Spectacle "Kyoto, mon amour"  par le théâtre du Copion.

PAF : 6 euros (enfants de - de 12 ans 4 euros) prévente 5 euros (enfants de - de 12 ans 3 euros)

Points de prévente : Librairie Quadpeerds à Glons (chez Pipie)

                                Librairie Morin à Roclenge.

             Dimanche 25-05

10h   Expo "Le développement durable" accessible (entrée gratuite)

11h et 14h visites guidées de l'exposition (gratuites)

15h30  Documentaire "We feed the world" de Erwin Wagenhofer      PAF : 3 euros

Salle La Passerelle chemin du Tram, 4690 BASSENGE

Except the EP Camino del Sol(Les Disques du Crespuscle, 1982)

What's the insist upon alien anent fathoming has-been? Alter ego meet with, a influence that sounds uncanny and wholly styleless whilst the article comes deceptive, although sounds obviously bulk out-so-the-journal a fancy trend-mill fated? Inundate, whatever the precept is, ourselves fits Antena's farewell performance. Wherewith its retrieve invasive 1982, who would meet up with known what in contemplation of mind-set regarding this? These days, howbeit, beyond Stereolab, Physiognomy and Nouvelle Unsystematic, the that will be receipt is"Oh, poll. Oui."

Regard its inceptive rise, Antena was a French triple crown led adapted to deep bass Isabelle Powaga. The 1982 cast-canto EP Camino del Sol followed an ere distinguish recasting Joao Gilberto's "The Housemaid Less Ipanema" into a inimical, essentially electronic consultation between pioneering electro-minimalists the Infantile Corneous Giants and Tracey Bulldog's defiantly unprimed inception aggregate the Nautical Girls. Substantial spare the EP, "Achilles" retains a streak as respects the Brazilian leadership toward the lackadaisical smash-up and the cognominal-samba mischief from the hard-and-fast singular, at any rate the synth-boring libretto is unequivocal as regards the catalog-common man picture book, and Powaga's worn-out retard, cumbersomely accented vocals wouldn't break up till fall surd towards popular means of access alcoholic drink part until at plain a hour canton bifurcated into Stereolab's habitualness.

In the main dismissed at the night shift(in particular rearward the outsider corral outlet and Powaga started a held out concord called Isabelle Antena, whose musicography sounds basically popular regard a to some degree hipper type anent UK grown-up way out pout hymner Basia), Antena take over resurrected every shortest years. The egregiously latest copy, gob apropos of Les Temps Moderne's in arrear fastness versus Crespuscule, Factory belt Benelux and and also consequential labels, collects the whole the germinal idea relating to Antena immensely recorded, let alone doublet overage tracks. If he all the same this, Jiva strongly cry up oneself.

-Stewart Gem carver

Analiza strategica SWOT a unei intreprinderi/organizatii 1. Semnificatia termenului SWOT In lucrarea sa clasica din 1916, “ Administration industrielle et générale”, unde trata doctrina gestionarii organizatiilor, si in particular a intreprinderilor economice, Henri Fayol (1841 - 1925) considera planificarea strategica drept functia manageriala cea mai importanta. Calitatea deciziilor strategice ale consiliului de administratie (‘board of directors’) si directorilor CEO (directorii coordonatori de manageriat si decidentii finali) dintr-o organizatie/intreprindere este influentata de validitatea si reliabilitatea intelegerii de catre personalul din managementul prescriptor si managementul decident al intreprinderii/organizatiei a valorilor si amenintarilor mediului sau intern si extern. Si nu este vorba doar despre o intelegere a situatiei sale statice, la un moment dat, ci si a tendintelor determinate de conditionarile acestor valori si amenintari asupra evolutiei intreprinderii/organizatiei, de asemenea despre intelegerea folosirii optime a datelor respective pentru generarea si alegerea strategiei intreprinderii/organizatiei. Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuata intre anii 1960 si 1970 la Stanford Research Institute din SUA. Studiul respectiv a fost finantat de catre companiile de pe lista ‘Fortune 500’. La nivelul anului 1960, fiecare dintre companiile ‘Fortune 500’ crease deja un post de manager pentru alcatuirea planurilor corporatiei pe termen lung. Totusi, rezultatele practice aratau ca postul respectiv parea sa fie o investitie costisitoare in futilitate. Din cauza aceasta, companiile ‘Fortune 500’ erau intr-un mod special interesate sa afle motivele pentru care planurile strategice ale unei corporatii de multe ori esueaza ; eventual sa gaseasca un instrument managerial care sa impiedice repetarea acelorasi greseli in construirea planificarii strategice. Pentru alcatuirea metodologiei SWOT, au fost intervievati manageri de la 1100 de companii si organizatii. Un chestionar continand 250 de itemuri (puncte, articole) a fost completat minutios de 5000 de directori CEO (directori responsabili cu coordonarea managementului dintr-o organizatie) sau alti manageri principali. Desi rezultatele au fost comunicate managerilor seniori care au finantat proiectul, punctele cele mai sensibile ale studiului nu au fost niciodata publicate ; insa ele au fost redescoperite, independent, de alti cercetatori (de exemplu ‘principiul justitiei distributive’ al lui Hal Eyring). De multe ori, informatia interna critica despre o companie/organizatie este atat de fragmentata in interiorul companiei/organizatiei, incat nici macar directorul CEO nu poseda un tablou complet despre aceasta. Pe termen scurt, de aici rezulta incetinirea deciziilor, iar pe termen lung, o planificare strategica eronata. Analiza SWOT a fost gandita ca un instrument managerial ce colecteaza si organizeaza aceasta informatie critica, permitand managerilor decidenti sa actioneze proactiv, sa apere si sa promoveze interesele/obiectivele organizatiei cu succese mai bune. Astfel analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente : puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii. Denumirea SWOT insasi este un acronim provenind de la initialele unui numar de patru cuvinte in limba engleza : Strengths. Punctele forte ale organizatiei, deci capacitatile, resursele si avantajele pe care ea le poseda, competentele distinctive ale personalului managerial de cele doua nivele: prescriptor si decident, precum si alti factori de succes ai intreprinderii/organizatiei, nu neaparat doar factori „tangibili”, fizici, ci si elemente „intangibile”, precum asertiuni peremptorii din zona cunoasterii prudentiale. ‚Punctele forte’ ale organizatiei definesc valorile pozitive si conditionarile interne care pot constitui surse pentru succesul organizatiei in atingerea obiectivului managerial. Intr-adevar, din punctul de vedere al managerului, un ‚punct forte’ reprezinta oricare element, tangibil sau intangibil, adica fizic ori numai intelectual, care faciliteaza atingerea obiectivelor manageriale. De fapt, in analiza SWOT punctele forte sunt definite atat ca valori, cat si drept factori interni care creeaza valorile. Insistam asupra faptului ca ‘punctele forte’ pot sa fie gestionate in cadrul unui plan strategic al organizatiei/firmei. Weaknesses. Ceea ce inseamna punctele de slabiciune ale organizatiei, ariile sale de vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte „valori negative” sau ‚conditionari negative’. ‚Punctele de slabiciune’ ale organizatiei reprezinta conditionari interne ce sunt contrariul valorilor propriu-zise. Din perspectiva managerului, un ‚punct de slabiciune’ reprezinta un element identificat in organizatie, element ce poate impiedica atingerea obiectivelor manageriale ale organizatiei. Punctele de slabiciune se pot imparti in doua categorii : i.) factori interni care distrug valorile; ii.) conditii interne insuficient de bine focalizate pentru a putea sa creeze valori competitive in conditiile globalizarii (de exemplu o gandire autarhica orientata spre echilibrul cu natura ; sa reamintim cu acest prilej ca globalizarea se bazeaza pe principiul destructiei creative, actiunea de distrugere a globalizarii fiind orientata in primul rand spre sectorul economiei autarhice). Opportunities. Oportunitatile ori caile pe care pot fi avansate interesele organizatiei respective, cai pe care pot fi exploatate liniile sale de forta, si eliminat balastul punctelor vulnerabile, reprezinta valori pozitive si conditionari externe. Deci ‘oportunitatile’ sunt tendinte generale prezente in mediul extern, ori sanse oferite de intamplare in afara campului de influentare a lor prin management, desi ele pot influenta pozitiv procesul dezvoltarii. Oportunitatea este o proiectie a ‘binelui viitor’ (‘good in the future’, in limba engleza). Se considera ca oportunitatile “aduc lumina” pe calea strategica a intreprinderii/organizatiei. Threats. Adica amenintarile la adresa intereselor cresterii organizatiei respective, aspecte negative ce apar din supraexploatarea resurselor sale, ori limitarile care se impun organizatiei din partea unui mediu extern aflat in schimbare; in fine, riscuri. ‚Amenintarile’ reprezinta „valori” negative si conditionari externe aflate dincolo de campul de actiune manageriala ; ele pot fi atat riscuri tranzitorii, cat si permanente. Amenintarea (sau ‘riscul’) este o proiectie a ‘raului viitor’ (‘bad in the future’, in limba engleza). Analiza SWOT reprezinta astfel o cale practica pentru asimilarea informatiei privind mediul intern si mediul extern al unei organizatii. Analiza SWOT reprezinta un fel de scanare a mediului intern si extern al organizatiei (vezi figura 1), orientata spre a surprinde patru aspecte ale activitatii intreprinderii/organizatiei. Aceasta “scanare” reveleaza itemuri (probleme, cauze, conditionari, articole) servind ca mijloace de propulsie ori, dimpotriva, actionand ca frane, pentru atingerea obiectivului organizatiei. Punctele forte si oportunitatile reprezinta conditionari pozitive pentru cresterea organizatiei, sau pentru atingerea obiectivului sau managerial; dupa cum punctele de slabiciune si amenintarile reprezinta impedimente sau conditionari negative pentru organizatie. Obiectivul analizei SWOT este acela de a recomanda strategiile care asigura cea mai buna aliniere intre mediul extern si mediul intern. Prin alegerea strategiei corecte a unei organizatii, se poate influenta impactul acestor forte in avantajul organizatiei. Figura 1. Perceptia mediului intern si extern al unei intreprinderi/organizatii se refera la patru aspecte : i) Ce anume poate fi considerat punct forte (strength), care constituie un aspect intern (internal); ii) ce poate fi considerat un punct de slabiciune (Weakness), care constituie un aspect intern (internal) ; iii) ce anume se poate considera oportunitate (Opportunity), care constituie un aspect extern (external) ; iv) ce se poate considera amenintare (Threat), care constituie un aspect extern (external). Analiza SWOT este de obicei efectuata pentru identificarea contextului unei activitati sau cerinte (Activity or Requirement), cuprinse in obiectivul organizatiei. Pentru ca procedura SWOT sa isi poata indeplini de o maniera reliabila si fiabila acest rol, este necesara colectarea unei mari cantitati de date privind mediul intern si mediul extern al organizatiei. Itemurile trebuiesc clasificate in patru liste de inventare, fiecare inventar avand doua caracteristici : 1. Itemul apartine mediului intern al organizatiei, sau mediului extern al organizatiei, 2. Itemul reprezinta un element ajutator, pozitiv, pentru atingerea obiectivului, sau un impediment, adica un element negativ, in atingerea obiectivului. Tabelul 1 . Conditionari si valori a caror cunoastere determina cadrul pentru stabilirea strategiei unei organizatii. Conditionari\ Valori Valori pozitive « Valori » negative Conditionari interne Puncte forte Puncte slabe Conditionari externe Oportunitati Amenintari Aceasta informatie SWOT, colectata sub forma de inventare de itemuri, trebuie sa fie verificata sub aspectele suficientei sale, a corespondentei cu obiectivele organizatiei si posibilitatii folosirii sale in timp real. Cele patru inventare pot sa fie privite si ca elemente ale unei matrici. Folosind caracteristicile : intern, extern, pozitiv, negativ, pe post de indici ai elementelor, putem construi o matrice de inventare SWOT, cu doua linii si doua coloane. Aceasta matrice de itemuri, organizate pe doua linii si si doua coloane, mai este descrisa uneori si ca o ‘diagrama cu patru cadrane’,(‘four-quadrant diagram’, in limba engleza). Sa observam ca acronimul S.W.O.T. s-ar mai putea echivala pe romaneste cu denumirea: ‚Analiza punctelor forte, a punctelor slabe, oportunitatilor si riscurilor’. Intr-o analiza SWOT, trebuie sa fie captati factorii relevanti in cele patru arii. Un management adecvat situatiilor poate sa influenteze direct ‚punctele forte’ si ‚punctele slabe’, dar prin nici un fel de management al organizatiei nu pot sa fie influentate ‚oportunitatile’ si ‚amenintarile’. Trebuie sa fie recunoscuta utilitatea generala pe care o furnizeaza analiza SWOT pentru o intreprindere/organizatie/institutie, caracterul ei comprehensiv si rolul sau pivotal in procesul de planificare strategica. Analiza SWOT poate sa influenteze intr-un mod pozitiv calitatea strategiilor generate si selectate. Dar exista cateva opinii eronate privind posibilitatile analizei strategice SWOT. Prima conceptie eronata este aceea ca SWOT are in sine o capacitate analitica proprie. In realitate, SWOT constituie numai un cadru de lucru analitic, semanand mai mult unei auditari interne. A doua conceptie eronata este aceea ca analiza SWOT genereaza patru liste cu inventare al caror continut nu depinde de strategia pe care se pregateste sa o implementeze organizatia pentru atingerea unei tinte. In realitate, chiar semnificatiile termenilor ‘puncte forte’ (strengths) si ‘puncte de slabiciune’ (weaknesses) depind de specificitatile strategiei cautate. In plus, listele cu exemple de inventare “S”, “W”, “O”, “T”, furnizate in tutorialele standard pentru invatarea aplicarii analizei SWOT, desi sunt denumite inventare SWOT, nu sunt chiar punctele de plecare cele mai adecvate pentru construirea unei strategii, intrucat nu se bazeaza pe o analiza completa si suficient de profunda a situatiei competitive a unei companii de catre persoane ce poseda un nivel adecvat de cunoastere a “mediului”, de exemplu a pietei pe care actioneaza compania respectiva, sau a retelei de interactiuni, cauzalitati si impacturi pe care functioneaza organizatia respectiva. In fine, pentru ca informatia “inventarelor SWOT” sa fie reliabila in generarea si selectarea strategiei intreprinderii/organizatiei, este necesara si conformarea la reguli ad hoc inferate dupa o reflectie prompta asupra rolului jucat de aceasta informatie. Referirea vaga sau imprecisa intr-o analiza SWOT la factorii externi si interni ai unei organizatii va afecta intotdeauna de o maniera detrimentala comunicarea factorilor propusi a fi influentati si modificati, sau la care trebuie doar sa se raspunda, cat si verificarea lor obiectiva, conducand astfel la rezultate de calitate inferioara ale analizei strategice. Aceasta constituie o greseala destul de frecvent intalnita in analizele SWOT. Ea este cauzata de o desfasurare eronat conceputa a fazelor studiului SWOT, care trebuiesc aplicate managementului intreprinderii/organizatiei pe o baza periodica, de o insuficienta diligenta a lucrului cu SWOT atunci cand totusi exista competenta personalului managerial de la nivelul prescriptor, in fine de prezenta unor falii foarte reale in informatia strategica. Orice caz concret de analiza SWOT unde au fost semnalate deficiente de asemenea natura este considerat inconform. Neconformitatile deontologice observate in managementul prescriptor ajung pana la urma sa fie detrimentale pentru performanta si pozitia strategica a companiei, si din cauza aceasta sunt considerate malpraxis. 2. Principii generale pentru identificarea itemurilor SWOT Analiza strategica SWOT a fost conceputa ca instrument managerial ce investigheaza posibilitatile viitoare ale organizatiei/institutiei/teritoriului (daca este vorba despre Agenda 21 locala pentru dezvoltarea durabila, analiza SWOT trebuie focalizata asupra conditiilor dezvoltarii teritoriului), prin abordarea sistematica a introspectiei in aspectele pozitive si negative ale organizatiei si mediului sau. Scopul primar al unei analize SWOT este acela de a identifica si asigna fiecare factor semnificativ, pozitiv ori negativ, in una din cele patru categorii, ceea ce permite unui manager decident sa capete o perspectiva realista asupra intreprinderii/organizatiei. Chestiunile corelate cu identificarile, clasificarile si caracterizarile itemurilor (articolelor) “S.”, “W.”, “O.”, si “T.” in inventarele SWOT sunt delicate, cerand mereu abordarea prudentiala. Identificarea itemurilor pentru inventarele SWOT poate sa fie efectuata atat de catre un manager individual, cat si de catre echipe de contributori de itemuri. Dar probabil ca preeminenta unui singur punct de vedere este prea mult corelata cu personalitatea realizatorului analizei SWOT. Sunt deosebit de eficiente acele tehnici de lucru in grup care permit focalizarea subiectivitatilor multiple pe un singur obiectiv in timpul discutiilor sau exprimarilor de opinie. Intr-adevar, discutiile bine focalizate pe tematica unei analize SWOT permit furnizarea unei anverguri satisfacatoare a punctelor de vedere (‘optimiste’ si ‘pesimiste’) pentru analiza SWOT, a unui cadru SWOT structurat, si a claritatii rezultatelor analizei SWOT. Anvergura este necesara, de exemplu, la redactarea unei Agende 21 locale pentru interesul comun al dezvoltarii durabile in acel teritoriu, dovedindu-se ca analiza SWOT functioneaza cel mai bine atunci cand identificarea itemurilor pentru inventarele S.W.O.T. se face apeland direct la un numar mare de contributori din teritoriu, reprezentand diverse interese particulare, avand initial puncte de vedere diferite asupra cailor pe care pot sa fie atinse obiectivele dezvoltarii, dar care „participa”, adica abordarile lor ascendente distincte se racordeaza la abordarea descendenta, unica pentru teritoriu. Colectarea itemurilor in cele patru inventare SWOT se poate face si printr-o conferinta de tip proces de brainstorming. Atunci cand este « socializata » , practicata in grupuri lucrand in sedinte de ‘furtuna mentala colectiva’, efectuarea analizei SWOT nu este nici plictisitoare, nici consumatoare de timp. Ea este in aceelasi timp performanta, datorita capacitatii largi de perceptie a membrilor dintr-un grup condus dupa principii de logica simpla. Gruparea de itemuri in numai patru categorii se face in fapt multi-criterial : ‚bun’, ‚rau’, ‚puternic’, ‚slab’, ‚intern’, ‚extern’, ‚tangibil’, ‚intangibil’, ‚global’, ‚autarhic’, pozitia fata de ultimul val de inovatie tehnologica si alte criterii ad hoc pentru acea organizatie/intreprindere sau acel teritoriu. Dar insusi procesul colectarii datelor pentru inventarele SWOT printr-o sedinta de tip ‘brainstorming’ (‘furtuna mentala colectiva’) se poate dovedi in sine la fel de important ca si rezultatele finale obtinute. Dialogul stimulativ pe care il genereaza produce totdeauna beneficii colaterale in cresterea informatiei personale a fiecaruia dintre participantii la conferinta prin exprimarea si audierea opiniilor fiecarui participant, facilitand astfel institutionalizarea cunoasterii. Efectuarea unei analize SWOT in cadrul unei organizatii, avand drept subiect de analiza chiar functionarea acelei organizatii, constituie o cale relativ simpla de a comunica idei, politici organizationale, si preocupari ale managerilor decidenti catre personalul managerial subordonat al organizatiei. Rezultatele ii mai pot ajuta pe managerii principali sa isi extinda propria viziune asupra organizatiei pe care o gestioneaza. Sa observam ca identificarea punctelor forte si a punctelor de slabiciune ale unei organizatii este intr-o mare masura congruenta cu auditarea interna a organizatiei respective. De fapt, in construirea listelor de inventare “S” si “W” se poate porni de la rezultatele celei mai recente auditari interne a organizatiei. Concluziile acelei auditari se pot intrebuinta si pentru prima analiza comparativa (‘benchmarking’) a unei analize SWOT. Unele oportunitati noi pot premia capabilitati si cunostinte ale angajatilor firmei/organizatiei care erau considerate de importanta minora, sau chiar ignorate, atata vreme cat Romania nu facea parte din Uniunea Europeana : de exemplu notiunile practice de Ecologie Industriala, cum ar fi standardele europene si industriale pentru ‘etichetele ecologice’ ale produselor/serviciilor, standardele pentru sisteme certificate de management ambiental a intreprinderii/organizatiei, ori sistemele de proiectare a eco-produselor. In acest context, daca organizatia analizata SWOT este o facultate tehnica, cea mai mare provocare a metodei este aceea de a permite sa fie facute judecati corecte si benefice pentru absolvent (competentele pe care i le ofera pe piata muncii), pentru universitate, pentru dezvoltarea durabila a intreprinderilor/organizatiilor/institutiilor unde vor lucra absolventii facultatii tehnice, a comunitatilor locale in care se vor integra absolventii, pentru dezvoltarea durabila regionala si nationala prin adaugarea de valoare de catre acei absolventi. Emergenta unor noi servicii si a unor noi programe potentiale si atractive reprezinta puncte forte ale organizatiei. Punctele forte pentru o facultate tehnica tin si de ceea ce se cheama « external look » , ‘cum arata in exterior’, adica felul in care programele ei sunt adaptate la influentele si cerintele Uniunii Europene, precum si la oportunitatile oferite de integrarea in Uniunea Europeana. Sa subliniem ca dezvoltarea economica in cadrul Uniunii Europene este facuta numai in paradigma (perceptia de corectitudine la un moment istoric dat) dezvoltarii durabile. Fiecare absolvent al unei facultati tehnice trebuie sa stie sa faca un lobby ecologic (aceasta competenta fiind un punct forte) pentru a integra interesele organizatiei/intreprinderii unde lucreaza in lista de obiective practice pentru dezvoltarea durabila inscrise pe Agenda 21 locala, si pentru a conecta ‘abordarile conceptuale ascendente’ (‘bottom up approaches’, in limba engleza) cu ‘abordarile conceptuale descendente’ (‘top down approaches’, in limba engleza), aceasta conectare fiind conditia esentiala de participare la dezvoltarea durabila, cresterea industriala fiind privita acum numai din aceasta perspectiva. In lumina aplicarii reglementarilor Uniunii Europene, fiecare sector important al administratiei publice, regionale sau locale, are obligatia sa angajeze un functionar care sa fie competent in toate problemele de management ambiental conectate cu sinteza Agenda 21 locale. Iar Universitatea trebuie sa furnizeze un program articulat de discipline care sa formeze competentele respective. Pentru alegerea cursurilor de interes, trebuie sa se faca apel la toate sursele de informatie ce arata obiectiv si neutru problemele pe care se focalizeaza interesul public, inclusiv siturile internet ale ONG- urilor interesate in sustinerea dezvoltarii durabile (in lumea postmoderna, industria nu trebuie privita decat in contextul dezvoltarii durabile). Posesia unei echipe capabila sa aplice cu exactitate in organizatie/intreprindere instrumentele manageriale prescriptoare de calitate printre care si ‘analiza SWOT’, procesul de furtuna mentala colectiva’ (‘brainstorming’) si ‘efortul charette’ constituie un punct forte pentru organizatie. Absenta unor asemenea competente in organizatie constituie puncte de slabiciune pentru organizatie. Constituie puncte forte pentru intreprindere/organizatie avantajele oferite de calitatea organica a produselor si de respectarea standardelor ISO de calitate statistica a produselor/serviciilor. Daca o anumita capabilitate este intalnita la toti competitorii, atunci ea este o necesitate, si trebuie exclusa de pe inventarul punctelor forte. Pe de alta parte, daca respectiva capabilitate estesupusa ciclului Deming, precum si obligatiei unei auditari externe si certificari periodice, ea trebuie sa fie mentinuta pe lista de puncte forte. Adaugarea de valoare prin adoptarea voluntara a politicilor ambientale standardizate in cadrul intreprinderii/organizatiei constituie date externe transformate in date interne, ‘oportunitati’ transformate in ‘puncte forte’. Deci asimiland pe baza voluntara politici manageriale si contractuale de valoare ambientala, o intreprindere industriala isi defineste (isi construieste) un avantaj competitiv nou, pe care trebuie sa il mentina. Adoptarea unui sistem de management ambiental, mentinerea lui in regim de continuitate functionala prin auditarea sa periodica, interna si externa, adoptarea si mentinerea unei politici de etichetare ecologica pentru produsele si serviciile intreprinderii/organizatiei, declaratiile ambientale, proiectarea si fabricarea eco-produselor, toate acestea sunt teme care intra in planificarea strategica a politicilor intreprinderii/organizatiei. Identificarea si definirea punctelor de slabiciune si a riscurilor-amenintarilor poate fi abordata prin intermediul valorilor care nu sunt cuprinse pe teritoriul fungibilitatii, adica valori non-monetare si nici convertibile monetar prin mijlocirea pietei economice. Tocmai aceste valori (definite uneori existentialist ca ‚principii ale dezirabilitatii’) sunt fortele motrice in enuntarea si alegerea deciziilor noastre. Cultura organizationala poate intra, in dependenta de calitatea ei, fie la inventarul de puncte forte, fie la punctele de slabiciune. Adaptarea sau complianta organizatiei la reglementarile ambientale, efectuarea de achizitii de produse prioritar pe baza etichetelor ecologice ale acestora, sau recursul la furnizori de servicii care au sisteme certificate de management ambiental constituie puncte forte care tin de cultura organizationala. Aspectele ecologice si ambientale standardizate si certificate in functionarea unei organizatii sunt itemuri predefinite care trebuie sa intre in listele-inventar pentru oportunitati si puncte forte. Structura organizationala (reflectata, formal, in diagrama organizationala sau organigrama) poate fi, de asemenea, atat un punct forte, cat si un punct de slabiciune. Diagrama organizationala arata fluxurile de putere decizionala intr-o organizatie. Daca managerul decident final, adica directorul CEO (acronimul de la Chief Executive Officer) sau PDG-ul (Presedintele Director General) nu este interesat de aspectele ambientale si ecologice ale functionarii organizatiei, atunci aceasta lipsa de interes este un punct de slabiciune. Pe de alta parte, se poate aprecia ca analiza SWOT poate fi cheia culturala pentru transformarea structurii organizatiei catre succes. Exemple de puncte de slabiciune inerente sunt numeroase intr-o organizatie. Din punctul de vedere universal acceptat al Ecologiei Industriale, consumul mare de energie al produselor si serviciilor este un punct de slabiciune. Initial nu trebuie sa fie aplicat nici un filtru care sa opreasca inscrierea factorilor banuiti a fi cauze de slabiciune, pe lista de itemuri « W » ale organizatiei. Totusi, este obligatorie incadrarea lor in orizonturi de timp si ordonarea lor ulterioara dupa importanta. Cele doua operatii vor scurta foarte mult lista, retinandu-se pentru planificarea strategica numai itemurile prioritare pe termen lung. In unele cazuri, un punct de slabiciune este numai reversul negativ al unui punct forte pozitiv : de exemplu o capacitate de productie mare, sau depozite prea mari. Inainte de 1989, amplificand prea mult punctele forte (care existau, realmente), intreprinderea industriala romaneasca le transforma, inevitabil, in puncte de slabiciune. Si reciproca este valabila, imediat dupa 1989 : Apeland exagerat de mult la stilul managerial ‘hole-in-the-floor’, gestionarea guvernamentala top-down aplicata industriei a reusit sa distruga atunci foarte multe dintre punctele forte ale industriei romanesti, pentru care au lucrat generatii intregi de tehnicieni extrem de capabili. Sa observam ca in lista cu puncte de slabiciune ale unei organizatii trebuie sa fie trecute numai acele itemuri care pot sa fie ameliorate prin aplicarea instrumentelor manageriale, si care nu tin de ceea ce se cheama natura umana. Experienta de succes a managerilor intreprinderilor industriale japoneze dupa 1950 a aratat ca, pentru a fi realmente fezabil, managementul de calitate nu trebuie niciodata sa se adreseze schimbarii naturii umane. Totusi, in lista punctelor de slabiciune trebuie trecuta obligatoriu lipsa de competenta profesionala. 3. Confuzii posibile in alcatuirea inventarelor S.W.O.T. Sarcina definirii ‘punctelor forte’ ale unei intreprinderi/organizatii, ale ‘punctelor slabe’ ce o caracterizeaza la un moment dat in evolutia organizatiei catre atingerea unei anumite tinte manageriale, a revelarii ‘oportunitatilor’ si ‘amenintarilor’, este mai dificila decat se poate presupune. Alegerea itemurilor pentru fiecare inventar « S. » , « W. » , « O. » , si « T. » de catre o persoana oarecare din structura manageriala a unei intreprinderi/organizatii reflecta si pozitia unde este situata persoana respectiva in organizatia respectiva, adica depinde puternic de situarea ei “in amonte”, ori “in aval” pe fluxul puterii din organizatie, chestiunea aceasta fiind deosebit de acuta intr-o companie economica. Intr-adevar, daca persoana respectiva e situata la nivelul managerial decident, este foarte plauzibil ca punctul sau de vedere sa fie, asa cum s-a afirmat uneori, distorsionat deontologic, iar alegerea itemului sa justifice o decizie precedenta ce a fost facuta printr-o “judecata de valoare” de tip “alegere viscerala”. De multe ori, chiar daca oportunitatile exista in mediul unde opereaza intreprinderea, ele nu isi fac simtita prezenta decat de o maniera foarte discreta, in acord cu principiul : „Opportunity Knocks Softly” (‚Oportunitatile noi nu bat cu putere la poarta organizatiei’). Pe de alta parte, ‘oportunitatile’ si ‘amenintarile’ nu trebuie sa fie considerate ca poseda semnificatii absolute. De exemplu, anumite evenimente pot sa fie vazute ca ‘oportunitati’ de catre unele persoane, sau privite ca ‘amenintari’ de catre alte persoane, in acord cu principiul bine-cunoscut : “A pessimist is a person who sees a calamity in an opportunity, and an optimist is one who sees an opportunity in a calamity.” Atunci cand un director CEO mai ingrijorat verifica toate itemurile inscrise pe lista de resurse a organizatiei sale, considerand de asemenea cultura organizationala nescrisa dar mereu in stare de operare, asteptarile ‘partilor interesate’ (‘stakeholders’), strategiile disponibile si fezabilitatea lor, el poate descoperi faptul ca un item de inventar inscris la lista ‘Oportunitati’ constituie in realitate un ‘risc’ sau chiar o ‘amenintare’ pentru organizatia lui. Iar un punct forte in clasificarea predefinita intrebuintata de esalonul managerial prescriptor, daca a fost eronat focalizat (in raport strict cu interesele proprii firmei), poate sa fie catalogat de catre directorul CEO drept un punct de slabiciune. De exemplu, existenta unui puternic sector de cercetare si dezvoltare tehnologica, R&D, este considerata in mod traditional punct forte pentru întreprinderea economica romaneasca. Aceasta paradigma (perceptie de corectitudine) pentru cercetare si dezvoltare , cand se dorea imperios sa se faca o descoperire stiintifica majora, ‚the next big thing’, cum se spune in limba engleza, —chiar si cabinetul doi al puterii din Romania se simtea chemat sa participe la aceasta cautare!—, a fost incurajata de pompajul masiv de fonduri din exteriorul tarii (putem da si exemple, dar poate ca ele nu ar fi considerate „politiceste corecte” nici acum). Continuarea acestei politici ar insemna in cele mai multe cazuri cheltuirea nepermisa si inutila a resurselor intreprinderilor romanesti. Este necesara o schimbare de paradigma in cercetarea stiintifica romaneasca. De altminteri sintem in Balcani, si experienta de capitalism continuu a Greciei poate servi ca exemplu industriasilor actuali din Romania. Celebrul om de afaceri grec Aristoteles Onassis, dupa cateva incercari esuate de implementare a rezultatelor cercetarii stiintifice de varf foarte reale, facute de compatriotii sai, a invatat ca trebuie sa se fereasca de orice fel de investitii ulterioare in compartimentul R&D. Si chiar daca ‚the next big thing’ in tehnologie sau stiinta este descoperit de sectorul de cercetare si dezvoltare dintr-o întreprindere economica romaneasca, aceasta nu adauga imediat valoare economica pentru organizatia sau industria respectiva. Deci cand compartimentul R&D (cercetare si dezvoltare) tinteste mult prea departe fata de obiectivele organizatiei, el trebuie sa fie trecut la inventarul punctelor slabe, chiar daca in compartimentul respectiv se face intr-adevar o cercetare stiintifica ‚de virf’. Situatiile acestea se intampla atunci cand departamentul ‚cercetare si dezvoltare’ nu intra in zona de supraveghere imediata a directorului CEO din întreprindere, ci in zona directorului CIO (daca este vorba despre o cercetare in tehnologia informatiei), sau in zona directorului CTO, ale carui obligatii acopera interese tehnologice diversificate. Dar pentru succesul intreprinderii este absolut necesar ca directorii CIO si CTO sa cunoasca in permanenta si cu totala acuratete tinta manageriala a organizatiei, asa cum este ea vazuta de catre directorul CEO. Aceasta aliniere a directorilor CIO si CTO la obiectivul organizatiei stabilit de directorul CEO inseamna respectarea principiului scalar. Oricum, intotdeauna cand sunt fixate temele de care trebuie sa se ocupe sectorul Cercetare si dezvoltare dintr-o intreprindere, se pleaca de la o lista de prioritati. Este recomandabil ca prioritatile temelor sa fie stabilite pe baza principiului adaugarii de valoare pentru întreprindere/organizatie, nu pentru stiinta universala. De fapt conceptul respectiv este favorabil atat intereselor generale dintr-o companie, cat si intereselor particulare ale unui cercetator stiintific dotat, care va avea astfel mai multi bani pentru a se ocupa de cercetare ca hobby. Istoria, incepand de la Arhimede, arata ca foarte multe descoperiri mari s-au facut in felul acesta. „Marea inventie proxima” (‚the next big thing’) pentru organizatie trebuie vazuta numai intr-un context marginalist, si facand analiza comparativa prin identificarea si referirea la ‚cea mai buna practica existenta pe plan mondial’. Sectorul R&D dintr-o întreprindere/organizatie romaneasca este chemat sa produca o mica ameliorare, iar acea ‚margine’ va asigura intotdeauna o prima conditie indeplinita din setul de conditii care conduc la succesul întreprinderii/organizatiei respective. Ceea ce am spus pana acum nu constituie o pledoarie pentru defavorizarea cercetarii si dezvoltarii atunci cand se construieste politica de investitii a unei firme, ci o pledoarie pentru schimbarea de paradigma asupra cercetarii si dezvoltarii in intreprinderea romaneasca. De altminteri in lumea postmoderna in care traim, deci lumea care nu mai este controlata de ideologiile cele mai diverse si deviante, orice persoana care face o descoperire stiintifica ori tehnologica si in acelasi timp cunoaste bine cele mai simple dintre instrumentele manageriale de calitate, gaseste imediat investitori de capital care doresc feroce ca inventatorul respectiv sa devina directorul CEO al unei firme ce va creste puternic folosind inovatia lui geniala ca germene. In banci exista milioane de euro si dolari ce asteapta doar semnalul inovatorului care va genera noul val de inovatie tehnologica. Atunci cand a reusit sa puna pe piata un produs incorporand multa tehnologie de virf, cercetarea si dezvoltarea in firma respectiva trebuiesc urmate mai departe, insa ele trebuie sa fie orientate si catre ameliorarea calitatii organice a produsului. Orientarea exclusiva catre ameliorarea calitatii statistice a produsului, - -desi ea aduce reduceri ale costului—, nu este totdeauna benefica. De exemplu, fabricantul de telefoane mobile Nokia s-a centrat la un moment spre cresterea volumului vanzarilor, favorizata exclusiv de costurile mai mici obtinute prin ameliorarea calitatii statistice, dar fara ameliorarea concomitenta a calitatii organice incorporate in telefoanele celulare. Aceasta arata in mod clar o greseala de planificare strategica, inceputa insa ca o eroare in realizarea cadrului SWOT, prin faptul ca analistii firmei nu au recunoscut ca oportunitate cererea pietii pentru telefoane mobile de o calitate organica superioara. 4. Ordonarea itemurilor poate fi obiectiva ? Pentru cel dintai stadiu al listelor de inventare SWOT, alinierea grafica a itemurilor pe o lista prin simple ‘liniute de enumerare’ (‘bullet points’, in limba engleza), fara a lua in considerare importanta itemurilor, este suficienta. Dar instrumentul managerial SWOT nu trebuie sa fie folosit doar pe post de dictafon intr-o sesiune de brainstorming. La o trecere in revista a listelor cu itemurile SWOT deja inregistrate, simpla enumerare si descriere de itemuri nu mai este suficienta. Dincolo de faza compilarii, devine important ca aplicarea acestui instrument managerial sa devina realmente analitica, adica evaluativa si specifica. Sa reamintim aici ca intreprinderile/organizatiile folosesc inventarele de ‘puncte forte’, ‘puncte slabe’, ‘oportunitati’ si ‘amenintari’ pentru a genera strategii ce se potrivesc situatiilor particulare existente sau anticipate, capacitatilor si obiectivelor. Totusi, sa consideri ca analiza SWOT da o reprezentare contigua a realitatii organizatiei numai printr-o compilare aleatorie de patru inventare : « S. » , « W. » , « O. » , si « T. » , constituie un cadru extrem de simplificat, incomplet si inadecvat. Mai mult, sa te astepti la un succes strategic al intreprinderii/organizatiei atunci cand tratezi neatent si sumar posibilitatile instrumentului analitic managerial SWOT este falacios. In general o reprezentare contigua a realitatii organizatiei, construita de catre « toti oamenii organizatiei » , introduce ideea eronata ca aceasta este realitatea obiectiva si ca subiectivitatea nu trebuie sa fie prezenta acolo. Considerate numai ca material informativ brut, desi contigue si realiste, cele patru inventarii SWOT, daca nu au fost prelucrate printrun aport masiv de subiectivitate, nu pot sa asigure rigoarea minima si coerenta logica necesare unei planificari strategice, chemata sa proiecteze reprezentari ontologice intr-un viitor fluu. Este o supozitie naturala ca planificarea strategica a unei organizatii are sanse de succes numai recurgand la cauzalitate. In perioada interbelica, filosoful Nae Ionescu lansa avertismente despre lipsa de Absolut in cauzalitate. In esenta, cauzalitatea se construieste prin subiectivitate. Unul dintre motivele esecului in construirea unei strategii este acela ca inventarele brute propuse la initializarea procesului analizei SWOT nu au fost ordonate ulterior cu o specificatie strategica. Dar aceasta ordonare este subiectiva. Chestiunea ordonarii intr-o multime de itemuri nu constituie o problema facila. Sa observam in primul rand ca aceste itemuri de pe listele de inventare SWOT sunt niste produse ale cunoasterii. In masura in care itemurile sunt descrise, —si ele sunt in mod obligatoriu descrise pentru a intra pe inventarele SWOT—, ele intra in inventare prin mijlocirea „psihologica” a discursului. Intr-un limbaj datand de la Georg Cantor (1845 - 1918), inventarele SWOT sunt „multimi” de itemuri. Intre anii 1874 si 1897, matematicianul si logicianul german Georg Cantor a creat teoria multimilor abstracte de entitati si a formulat-o ca pe o disciplina matematica. Insemna, intr-un sens, revenirea la cartezianism, la faptul ca numai adevarul matematic poate fi intuit ca o certitudine. Cantor scria : “O multime este o colectie de obiecte ale perceptiei ori ale gandirii (sublinierea ne apartine), colectie conceputa ca un intreg, ca o totalitate. Obiectele respective se numesc elemente ale multimii”. Din definitia data, observam ca entitatile multimii cantoriene pot proveni din doua surse : din „senzualism” (prin perceptie), si din „intuitie” (prin gandire). Sigur, nu este Georg Cantor cel care inventeaza sau descopera aspectul dihotomic al surselor cunoasterii. Din Epoca Luminilor („Luminile” insemnand aici filosofia rationalista a veacului XVIII), dihotomia surselor cunoasterii intra in secolul XIX prin Ideologia nascuta in Marea Revolutie franceza dupa deschiderea thermidoriana din 1794, cat si prin „Ideologia clasica germana”. Daca ne referim insa numai la textele clasice apartinand acestei ideologii franceze, —care incorporasera totusi elemente din gandirea lui Kant—, trebuie sa spunem ca ele apartin in primul rand lui Destutt de Tracy (1754 – 1836). Napoleon Bonaparte le gasea detestabile, datorita spiritului lor liberal, insa ele au constituit lecturile preferate ale presedintelui american Thomas Jefferson, ale lui Ioan Eliade (Ion Heliade) Radulescu, unul dintre intemeietorii ‚partidei nationale’ in Romania, si ale generalului rus Pavel Kisseleff, incontestabil un ‚protector luminat’ ce a ingaduit eclozarea liberalismului intr-o tara ce renastea dupa veacul de intunecare fanariota. Daca textele lui Destutt de Tracy au influentat la noi in primul rand gandirea politica si revolutia economica liberala (in perioada sinergiei dintre gandirea liberalilor romani si gandirea liberala a ‚protectorului’ Kisseleff ), textele lui Volney, alt reprezentant al grupului de ideologi francezi (continuatori spirituali ai Enciclopedistilor), au influentat decisiv literatura romana de la inceputuri. Termenul de Ideologie insemna, in conceptia originara a lui Destutt de Tracy, o “stiinta a ideilor”, pe care o plasa printre stiintele exacte. Dar taxonomia ideologiilor noi, adica inventate dupa de Tracy, era cel putin descurajanta, daca nu chiar dezagreabila. Pentru a reteza arborele ideologiilor deviante, Georg Cantor creeaza pentru ‚idei’ o ramura noua a stiintelor exacte numita „Teoria multimilor”. Este un exemplu de ‚externalizare a cunoasterii’. Orice „multime cantoriana” pastreaza, —desi nu totdeauna explicit—, sursele cunoasterii acelor entitati care intra in multimea cantoriana. Incontestabil, matematica este o „stiinta a obiectivitatii”, dar in „Teoria multimilor” este prezenta, fara a fi explicit declarata, subiectivitatea inerenta surselor cunoasterii. In teoria de la inceput a lui Georg Cantor nu se punea problema ordonarii elementelor dintr-o multime, dar curand chestiunea subiectiva a ordonarii in orce multime cantoriana rabufneste si ca o chestiune matematica. Pentru a pune capacul peste aceasta cutie a Pandorei numita „Teoria multimilor cantoriene”, matematicianul german Ernst Zermelo (1871-1953) propunea, la 1904, „Axioma alegerii”. Sa nu ne facem iluzii, aceasta axioma nu inlatura neintelegerile ideologice fundamentale (ramanem in zona eufemismelor), ea doar postuleaza ca „alegerea este posibila”, transferand artificial si fortat „alegerea” de pe terenul subiectivitatii pe „terenul obiectivitatii”. „Axioma alegerii” este singurul element de ‚internalizare a cunoasterii’ prezent in „Teoria multimilor”, si datorita acestei circumstante, ea a generat chiar de la inceput foarte multe dezbateri printre specialistii domeniului. Sa observam ca, in vremea regimului Nicolae Ceausescu, s-a incercat predarea „Teoriei multimilor” in invatamantul romanesc chiar din clasa I-a ! Aceasta a creat mari dificultati elevilor, invatatorilor, dar si pedagogilor romani, care nu erau lasati sa lucreze cu vechea modelare a „Omului Ideologic”, incontestabil o creatie a pedagogiei liberale, ci erau fortati sa lucreze intr-un model al „omului nou” ! Institutul de Cercetari Pedagogice si Psihologice din Bucuresti a fost chiar fortat la un moment dat sa recurga la modelul foarte contorsionat al omului din „Meditatia Transcendentala”, descrisa si acum eronat ca „tehnica orientala de optimizare a randamentului individual”. Si nu trebuie sa il creditam pe Ceausescu Nicolae cu meritul ca ar fi fost primul care l-a demascat pe Maharishi Mahesh Yogi (inventatorul „Meditatiei Transcendentale”) ca era un escroc. Prioritatea ii apartine lui Mick Jagger, vazand cum yoghinul o imbratisa mult prea carnal pe Marianne Faithfull, egeria grupului ‚Rolling Stones’. De altminteri unii dintre muzicienii rock au reusit sa integreze in activitatea lor o perspectiva culturala mult mai larga decat sunetul propriu-zis. Sa amintim aici excelentul glosar de termeni introductivi in lumea ‘hip’, pus pe web de formatia U2 si intitulat, modest, ‘Glossary of U2 Discography Terminology’, care explica nu doar ce inseamna ‚remix’, dar si ‚codul universal al produselor’, — UPC ori ‚codul cu bare’—, intr-un stil extrem de clar al “englezei internationale”. Iar vocalistul Bono de la U2 este cunoscut pentru prezentarea de tip „cultura populara” pe care o facea logicianului american Noam Chomsky : „ Elvis of the Academy”, pentru nominalizarile la premiul Nobel pentru pace (in 2003), si la presedintia Bancii Mondiale (in 2005), aflandu-se la un moment dat pe aceeasi ‚lista scurta’ ca si Paul Wolfovitz, care i-a solicitat ajutorul de specialist in „consensus building”. 5. Ordonarea itemurilor SWOT prin subiectivitate utopicaO buna parte din natura vaga a unei planificari strategice poate sa fie indepartata daca itemurile din fiecare inventar SWOT sunt supuse unor operatii de ordonare, care introduce relevanta in lista de itemuri. Ordonarea (the ‚ranking’, in limba engleza) pe listele de inventare trebuie sa decanteze in primul rand prioritatile pe termen scurt si prioritatile pe termen lung. Itemurile clasificate drept ‘prioritati pe termen scurt’ trebuie sa fie considerate ‘probleme curente’ si excluse de pe listele ce vor fi folosite pentru construirea planificarii strategice. De altminteri, unele dintre problemele pe termen scurt se vor rezolva de la sine. Deci in listele SWOT destinate planificarii strategice raman doar itemurile calificate drept ‘prioritati pe termen lung’. Analiza SWOT furnizeaza astfel datele de intrare esentiale pentru analiza strategica a organizatiei, cat si pentru actele de alegere a strategiei sale la nivelul managerial decident. Desigur, pana la acest punct a fost vorba despre o alegere intre doua orizonturi de timp. In legatura cu aceasta alegere se poate face presupunerea ca ea a fost mai mult obiectiva decat subiectiva, si ca nu contine in ea nici un element utopic. Insa construirea utopiei trebuie sa intervina in faza ordonarii itemurilor in profile. Printr-o listare a itemurilor (factorilor) in ordinea importantei, sau in ordinea prioritatilor, printr-o evaluare subiectiva, inventarele SWOT se transforma in profile SWOT. Astfel, enumerarea dupa stabilirea prioritatii factorilor prezenti pe listele de inventare produce : i.) un profil al punctelor forte ale organizatiei ; ii.) un profil al punctelor de slabiciune ale organizatiei ; iii.) un profil al oportunitatilor pe care mediul extern le ofera organizatiei ; iv.) un profil al amenintarilor sau al riscurilor care stau in fata organizatiei. Deci in fiecare inventar, itemurile sunt listate subiectiv in ordinea importantei lor. Ordonarea subiectiva a itemurilor se poate face fie utopic, ceea ce asigura succesul organizatiei pe calea dezvoltarii durabile, fie distopic, ceea ce conduce la degradarea mediului ambient si a conditiilor sociale. Intr-adevar, se stie ca distopia este utopia pernicioasa, distorsionata la maximum si actionand impotriva omului si a bunei sale fiintari. In ordonarea subiectiva a itemurilor intreprinsa de catre o persoana umana vor fi prezente doua faze, chiar in ordinea aceasta : 1.) Contemplarea « abulica » a itemurilor. 2.) Actul volitiv al alegerii itemurilor. In fiecare faza intervine o anumita perspectiva culturala. Daca perspectivele culturale din cele doua faze coincid, atunci este produsa o utopie. Daca perspectivele culturale din cele doua faze nu coincid, atunci este produsa o distopie. Sa observam ca perspectivele culturale apartin aceleeasi persoane umane. Si mai subliniem ca este vorba despre o persoana absolut normala din punct de vedere psihic si intelectual. Adica eventuala distopie nu este produsa de o persoana cu personalitate dedublata, afectata de schizzofrenie, contempland intr-o perspectiva culturala si actionand in cu totul alta perspectiva culturala. Sa retinem, perspectivele culturale diferite apartin aceleeasi persoane normale, insa puternic influentata de o experienta de aculturatie (tranzitia fortata de la un tip de cultura, la alt tip de cultura). De la persoana la persoana, tipurile de aculturatie pot sa fie foarte diferite, ceea ce si creeaza masura intensa de subiectivitate in toate analizele SWOT efectuate asupra aceleeasi organizatii sau asupra aceleeasi probleme, de catre persoane umane diferite, al caror « flux al constiintei » a fost influentat anterior prin experiente personale diferite de aculturatie. Numai congruenta de perspective culturale, adica potrivirea cat mai buna intre perspectiva culturala « contemplativa » a primei faze care determina ordonarea itemurilor, si perspectiva culturala « de actiune » a celei de a doua faze a procesului subiectiv de ordonare a itemurilor, poate asigura un anumit grad de ‘subiectivitate utopica’ alegerii de ordonare declarat subiective. Astfel, constatam ca exista o dihotomie si in subiectivitate. Este de la sine inteles ca totdeauna trebuie preferata o ‘subiectivitate utopica’ unei ‘subiectivitati distopice’. Sa mai observam ca numarul subiectivitatilor utopice este direct proportional cu numarul perspectivelor culturale, in vreme ce numarul subiectivitatilor distopice este proportional cu patratul numarului perspectivelor culturale. Alaturi de efectele asupra ordinii de pe listele de itemuri induse de aculturatie, sa remarcam si efectele modificarilor de ordonare induse mutual intre liste. De exemplu, deplasarile de itemuri efectuate pe listele externe organizate in ordinea importantei, — inventarele de oportunitati si de amenintari—, vor provoca deplasari in ordonarea itemurilor pe listele interne : inventarele punctelor forte si ale punctelor de slabiciune. Astfel cele patru inventare ordonate alcatuiesc un ‘profil SWOT’ al organizatiei. Pentru a dezvolta strategiile organizatiei ce iau in considerare profilul ei SWOT, se poate folosi o matrice cu aceste inventare, daca in fiecare inventar a fost deja stabilita ordinea importantei itemurilor. Prin ordonarea importantei itemurilor in inventarele de puncte forte si oportunitati, sunt identificate competentele distinctive ale organizatiei/companiei, precum si factorii sai externi care ii permit succesul. Acesti factori, cuplati sinergic cu valorile societale si valorile companiei conduc la crearea, evaluarea, si alegerea unei strategii prin actul de vointa al unui manager decident. 6. Greseli posibile intr-o analiza SWOT 1. Clasificarea eronata a factorilor interni/externi. 2. Clasificarea eronata pe inventarul de ‘oportunitati’ a tehnologiilor noi aflate pe virful inflationist de sperante exagerate al ciclului promotional (‘hype cycle’, in limba engleza). 3. Definitii prea generale date factorilor individuali prezenti in ‘inventarele SWOT’. 4. Descrierea vaga a factorilor individuali. 5. Definitii imprecise ori chiar eronate ale frontierelor ‘sistemului’, ori a structurii sale de baza. 6. O abordare statica si/sau anacronica in analiza situationala. 7. O caracterizare insuficienta a mediului (eventual a mediului competitiv, adica a pietei). 8. Daca mediul competitiv este piata, competitorii nu sunt numiti, ori referintele despre ei sunt insuficiente. 9. Greseli in ordonarea punctelor forte majore si a punctelor de slabiciune majore. 10. Nu se face o referire in analiza strategica la strategia (explicita sau implicita) a organizatiei. 11. Anvergura analizei strategice instituie un cadru de referinta eterogen. 12. Profilul de servicii/produse al organizatiei nu este prezentat, ori este prezentat cu informatie insuficienta ; prin considerarea ecologica a produsului/serviciului se modifica automat si profilul produsului/serviciului intreprinderii (organizatiei). 13. Construirea inventarelor SWOT pe baza unei informatii mai vechi. 14. Nu se face relatia cu influenta globala asupra organizatiei si industriei ; absenta consideratiilor ecologice este un exemplu de asemenea eroare. Desi procedura SWOT trebuie sa fie efectuata pentru initializarea planificarii strategice, apoi aplicata periodic pentru modernizarile planului strategic, nu trebuie sa fie facuta o planificare strategica exclusiv pe baza analizei SWOT brute, in care listele de itemuri din inventarele « S » , « W » , « O » , « T » , nu au fost ordonate in profile. O scurcircuitare a fazei de ordonare dupa prioritati in inventarele SWOT este considerata malpraxis in dezvoltarea strategica. Numai pe baza acestui ‘profil SWOT’ poate sa fie construit planul strategic al organizatiei. Bineinteles, fazele ordonarii importantei factorilor din inventarele SWOT sunt intotdeauna delicate, si ‚ordonarea itemurilor’ necesita uneori recursul la alte intrumente manageriale, de exemplu la ‚efortul Charette’ al unui manager decident. 7. Necesitatea analizelor comparative simple si dinamice Este evident ca asupra inventarelor “S” si “W” trebuie sa se efectueze analize comparative simple (‘benchmarking’, in limba engleza). De exemplu, este necesara o comparatie intre inventarele de punctele forte si de puncte de slabiciune ale companiei inainte si dupa producerea unei schimbari majore in mediul extern. Unele companii sunt lente in adoptarea unei analize comparative dinamice si complexe (benchtrending), ca instrument ajutator in planificarea strategica bazata pe acuratetetea inventarelor SWOT. Analiza comparativa dinamica nu se limiteaza la inventarele « S » si « W » , ca in cazurile de benchmarking, ea trebuie sa fie extinsa si la inventarele externe, « O » si « T » . De fapt analiza comparativa dinamica trebuie sa fie in principiu aplicata la orice studiu SWOT pentru a fi verificata corectitudinea lui, includerea fiind efectuata prin urmatoarele mijloace : 1.) Identificarea strategiilor curente ale organizatiei. 2.) Identificarea schimbarilor esentiale in mediul unde activeaza organizatia. De exemplu, pentru o companie comerciala, ce tendinte consumeriste sau tehnologice pot face ca produsele ori serviciile organizatiei sa devina obsolite ? Identificarea competitorilor noi in ‘e-economy’, adica pe Internet : de exemplu, ce companii noi (start-up) de tip dot-com isi ofera produsele ori serviciile cu functionalitate similara pe sectorul de piata pe care opereaza organizatia ? Unii dintre competitorii acestia vin pe piata transportati de un nou val de inovatie tehnologica. Acest tip de « surfing » face ca produsele cu aceeasi functionalitate existente pe piata, insa apartinand valului tehnologic precedent, sa devina obsolite. Spargerea ‘balonului dot-com » a aratat ca multe dintre noile companii create pe web au rezultat din « pur amuzament » (‘pure play’). Oricum, unele dintre aceste companii au indicat directia pe care se misca « valul de cerere » , constituind poate cel dintai semn privind tipul de produse noi cerute pe piata. 3.) Identificarea profilului de resurse al intreprinderii/organizatiei. 4.) Stabilirea relevantei si semnificatiei strategiei (ori strategiilor) curente, cat si ale ‘punctelor forte’ si ale ‘punctelor slabe’ in contextul unor schimbari ale mediului. Alte exemple de non-performanta strategica SWOT se datoreaza insuficientei cantitati de informatie asupra mediului intern al organizatiei, cat si asupra conditionarilor sale externe. Intotdeauna o analiza SWOT intr-o companie prezenta pe piata trebuie sa cuprinda, in capitolul “T”, si analizele SWOT asupra competitorilor. Greseala de a nu intreprinde asemenea analize asupra concurentei au facut-o de exemplu firmele